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公司非常重视员工的个人职业规划,公司鼓励员工按照现有的管理和技术双通道的发展模型来规划职业发展,建立任职资格管理体系,鼓励员工设定短期/长期的职业目标,通过对发展所需要资质的强项/差距做自我评价以及和经理的沟通面谈,促进员工资质的发展进而实现自我的发展。为了保证员工在公司得到更大的发展空间,公司还推行关键岗位骨干员工轮岗制度,中基层管理岗位的竞聘制度,鼓励员工通过竞聘的方式展示自己脱颖而出,多方面发展自己的工作能力。